Diplom-Kauffrau Eva Hönnecke

Business Coach in Berlin

In den letzten zwanzig Jahren habe ich als Business Coachin mit zahlreichen Führungskräften gearbeitet. Dabei habe ich unterschiedliche Organisationen und Branchen kennen gelernt: start-ups, Sozialunternehmen, Konzerne, Mittelständische Unternehmen, Forschungseinrichtungen und die Öffentliche Verwaltung.

Die Kulturen waren unterschiedlich, ja! Aber das Erleben, die Themen und die Fragen der Führungskräfte waren ähnlich. In all den Gesprächen mit Führungskräften habe ich deren „Geschichten“ gehört und dabei selbst unendlich viel über Führung gelernt.

Wenn ich zurückdenke an meine erste eigene Führungserfahrung, kann ich nur sagen; „Wenn ich damals einen Bruchteil dessen gewusst hätte, wäre es leichter gewesen.“

Ich war als Projektleitern für die Beratung zum Aufbau von acht Technologie- und Gründerzentren in Mittel- und Osteuropa verantwortlich und später für ein europäisches Projekt im Kontext Innovationsmanagement mit acht westeuropäischen Partnern.

Begriffe wie fachliche Führung, Komplexität, Führen auf Distanz oder interkulturelles Führen gab es damals entweder nicht oder sie waren mir nicht bekannt. Führung als Kompetenz war bei dem mittelständischen Unternehmen, bei dem ich beschäftigt war, kein Thema. Das passierte autodidaktisch-intuitiv oder auch gar nicht.